國網四川省電力公司成都供電公司：

敏捷協作 有效內控

國家電網有限公司成立于2002年12月29日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業。公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。公司經營區域覆蓋26個?。ㄗ灾螀^、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘、中國香港等國家和地區的資產。公司連續14年獲評中央企業業績考核A級企業，是全球最大的公用事業企業。

l 信息化辦公現狀

目前，國網四川省電力公司成都供電公司擁有一套比較完善的績效考核系統，每月和每年都會對公司基層單位和機關部門進行績效考核，使公司相關職能部門知道基層單位和機關部門本月、本季、本年的工作動態。國網四川省電力公司成都供電公司會根據公司每年的工作動向以及考核制度的完善，需要對基層單位和機關部門的考核指標重新指定；同時，HR績效專員需要進入績效考核系統中更改考核指標。

l 管理難點

    績效管理系統中的績效指標由于系統的設定，導致HR績效專員在績效管理系統中更改績效指標相當麻煩，使得績效專員需要花費大量的時間和精力去更改，有時也需要相應的人員協助解決。所以，國網四川省電力公司成都供電公司信息中心根據職能部門的反應，決定重新搭建一套新的績效管理系統，此系統更加靈活，更好的幫助職能部門完成公司的績效考核。

l 關鍵價值

績效管理：通過“表單+模板”的模板協同，將企業紙介績效考核表轉換為電子表格供大家填寫，并預置審批流程，主要是由HR績效專員幫助26個基層單位發起績效審批流程，由相關機關部門和領導審核評分，最終形成基層單位績效考核數據統計表

應用感受

績效系統的引入，以其先進的技術，有效地整合了資源，顯著地提升了管理效益，使得企業的辦公效率大大提高，辦公成本大幅節約，改變了傳統的辦公方式，增強了事務處理的過程控制，打破了傳統辦公的空間限制和時間約束。